個人成長：

従業員の絶えない自己成長を励ます。又、問題を解決でき、成果を持っている会社の事業に役立てる人材をより多く育てるために、会社は2017年に資格管理体制を作った。従業員の将来性を伸ばして優秀な人材を引き留められた。当体制に管理、技術、プロフェッショナルという三つの昇進ルートが含まれておる。審査に合格できれば、相応の優遇を受けられる。

人材育成：

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有能な人材を育て、能力を向上させ、会社成長のニーズを満たすよう、完備な教育体制と人材育成計画を作成した。
各種のスキル教育を行い、従業員の力を高めることにより、個人と会社の成長を実現しようとする。